L'IFAPME retrouve des couleurs

C'est en 2001-02 que la conjonction de plusieurs facteurs (début de crise de l'apprentissage, formation continuée en baisse, réduction de subsides européens,...) a plongé le centre de Verviers dans la crise. Simple administrateur - après y avoir enseigné de 1974 à 1994 -, Jean-Pierre PICQUEREAU a connu la détérioration du climat social. Entré au conseil de direction en 2004, il a pris la présidence en 2005 sous la casquette UCM, pour conduire une énergique remise en ordre.

"Ramener l'équilibre financier était prioritaire. Nous avons passé au crible tous les frais et maximalisé l'offre en formations continuées en épuisant notre quota IFAPME. Grâce aux efforts de cet institut de tutelle, la formation en alternance a repris de la vigueur et les formations patronales, en partie délocalisées, marchent très bien. Verviers est un arrondissement très dense en indépendants. Le besoin existe. Et la qualité des formateurs est indéniable. Même dans les moments difficiles, ils n'ont jamais ménagé leurs efforts et tant en métiers de bouche qu'en construction, nos élèvent ont décroché de très belle récompenses."

Aujourd'hui, le centre renoue avec les projets: formations en synergie avec le Forem, extension des locaux d'apprentissage pour les métiers du bâtiment... Jean-Pierre PICQUEREAU l'annonce : "Je ne resterai pas président dix ans. C'est une fonction bénévole qui demande un investissement important. Je l'ai fait parce que je voulais que ce centre joue son rôle. Je crois en la formation en alternance, qui aide les jeunes et toute une région à progresser. Il faut valoriser les compétence de chacun. Sans ouvrier de qualité, une armée d'ingénieurs est impuissante".

Portrait express

Jean-Pierre PICQUEREAU est licencié en sciences commerciales des HEC. De 1974 à 1998, il a été cadre salarié dans six entreprises différentes, dont cinq filiales de multinationales.

En 1998, il à créé "Elan Consulting" pour se mettre comme indépendant au service des PME. Il applique une formule en vogue dans les pays anglo-saxons et au nord de l'Europe :l'interim management. Il intervient sur demande pendant quelques mois dans les entreprises en crise. Il peut être appelé pour une restructuration, pour résoudre un problème financier, pour affronter un nouveau défi ou un nouveau marché... Evolution, réflexion mais aussi gestion et organisation sont ses mission. Son intervention va plus loin qu'un audit, car il met "les mains dans le moteur" pour essayer de régler le problmè.